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　　在互联网流量红利见顶后，所有巨头都在寻找能留住用户的地方。短视频提供的是碎片化停留，电商是交易型访问，而只有酒店能实现“24小时沉浸式场景绑定”。客人从入住到离店，每一分钟都在产生可被捕捉的数据和需求。腾讯此前联手基汇资本竞购四季酒店股权，以及与万达合作推出“竞盛酒店”，都表明其早有布局。马化腾现在入场，是为了不想错过这场“流量争夺战”。微信有10亿用户，但这些用户大多停留在社交、支付场景，缺乏“沉浸式消费”的机会。而酒店正好能把这些用户从线上拉到线下，再通过微信小程序、视频号、企业微信完成服务和变现。

　　互联网企业做酒店并不是从零开始，他们手握三张传统酒店没有的王牌：低成本的流量池、能变现的数据资产以及轻量化的生态协同。首先，互联网企业本身就是流量平台，如阿里的淘宝、支付宝、飞猪，美团的本地生活入口，腾讯的微信、视频号等，这些平台的用户本身就具有出行和住宿的需求，只需简单跳转就能导流给自家酒店业务。其次，互联网企业对数据的挖掘更加专业，能够精准提供服务，并反哺其他业务。最后，互联网企业采用轻量化模式，靠生态协同赚钱，投入小、见效快，还能避开传统酒店的运营难题。

　　互联网企业进入酒店业并不是要消灭传统酒店，而是加速行业的分层。对于中小酒店来说，这是一个借互联网东风的机会，可以接入微信预订和会员体系，升级数字化系统，导本地生活流量。虽然需要支付一定费用，但如果佣金比重合理，还能自己掌握用户数据，不失为一种好的选择。而对于头部连锁酒店集团来说，压力就大了。以前靠统一品牌和服务抢占市场，但现在互联网企业的生态协同吸力更强。如果不与互联网企业合作，可能会受到流量和数据的牵制。